Nội địa hóa CEO ngoại

Trong những năm gần đây, làn sóng này đã lan sang Việt Nam

ở nhiều lĩnh vực.

Lý giải cho xu hướng

này là sự kỳ vọng và tin tưởng CEO “ngoại” sẽ có đủ kiến thức và kinh

nghiệm để gỡ rối cho tình hình khó khăn của DN, bởi không ít CEO “ngoại”

đã chứng tỏ được bản lĩnh và năng lực.

Thực tế đã cho thấy,

không phải cứ “rước” được người giỏi là đem lại thành công cho công ty.

Nhiều CEO đã mang lại tổn thất lớn cho công ty, thiếu minh bạch tài chính trong quá trình cầm quyền.

Không ít những CEO Việt không xuất thân trong những ngôi trường danh giá thuộc lĩnh vực kinh doanh, có người còn thi trượt đại học, song họ đã vươn lên và khẳng định

bản thân bằng sự khát khao và kiến thức tích lũy được từ thực tế.

Về CEO Việt thì có Lý

Quý Trung – cha đẻ của hệ thống Phở 24, Võ Quốc Thắng của thương hiệu

Đồng Tâm, Đặng Lê Nguyên Vũ của Cà phê Trung Nguyên… là những tên tuổi là những người như vậy.

Việc trở thành một CEO

không chỉ đòi hỏi bằng cấp, mà còn là kinh nghiệm cá nhân, sự am hiểu

văn hóa, ngôn ngữ…

Theo

Thiên Thuận – Vân Anh

DNSG

Hãy bình luận đầu tiên

Để lại một phản hồi

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiện thị công khai.


*